L’avenir en ligne de mire

Entretien avec Peter Meier, président d’AM Suisse, et Christoph Andenmatten, directeur d’AM Suisse.

Peter Meier, président central d’AM Suisse (à droite),
Christoph Andenmatten, directeur d’AM Suisse

Beaucoup de choses ont changé en 2020. Quel souvenir garderez-vous de cette année ?

Peter Meier : Elle fut pour nous tous très spéciale, à tous points de vue : en tant qu’entrepreneur, président d’association, mais aussi dans ma vie privée.

Christoph Andenmatten : Elle fut riche en incertitudes, qui ont imposé persévérance et flexibilité de la part de nos membres, du personnel de milice et des collaborateurs. Je constate avec satisfaction que nous avons bien réagi dans cette période difficile.

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Rapport annuel du président de Metaltec Suisse

Artho Marquart,
président de Metaltec Suisse

Une accélération du changement

L’année 2020 restera forcément dans les annales de la construction métallique. Nous avons tous dû apprendre à gérer une pandémie. Au départ, le manque d’information a été source d’une grande incertitude. Les régions ont été diversement touchées par la première vague. En Romandie et au Tessin, des chantiers ont dû être temporairement arrêtés, mais pas en Suisse alémanique. Le ralentissement de l’activité économique était net à travers tout le pays. La communication, un des éléments clés de notre activité, a progressivement glissé vers les supports électroniques. 

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Rapport annuel du président d’Agrotec Suisse

Jörg Studer,
président d’Agrotec Suisse

Une année riche en défis

2020 nous a beaucoup appris. Les entreprises ont appliqué des plans de protection, les magasins et salles d’exposition ont connu des fermetures temporaires. Le recours aux nouveaux outils de communication s’est avéré efficace, qu’il s’agisse de WhatsApp, FaceTime, Zoom, Teams, Skype … Les services de collecte ou de dépôt des appareils ont permis de maintenir un service clients optimal. L’activité a pu se poursuivre dans les ateliers, les livraisons de pièces de rechange ont été pratiquement toutes assurées, parfois grâce à des fournisseurs astucieux et prévoyants. Les maréchaux-ferrants ont eux aussi pu continuer à travailler. Bien souvent, ce maintien d’activité était lié à davantage de travail, qui a toutefois permis de limiter le préjudice financier dans les ateliers. Le recul dans les contacts directs et les pertes sur les ventes restent difficiles à compenser.

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Finances – AM Suisse

Bilan
Le bilan d’AM Suisse est très solide. Les liquidités ont augmenté de 0,7 million de francs, pour atteindre 6,2 millions de francs à fin 2020, avec des financements extérieurs (hypothèques) de 0,5 million de francs. Les valeurs comptables de l’actif immobilisé ont diminué de 0,2 million de francs en raison des investissements, en déduisant les amortissements. La valeur du bilan est de 6,2 millions de francs. Outre des fonds propres de 3,4 millions de francs, AM Suisse dispose encore d’un capital de fonds de 5,2 millions de francs.
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Faits et chiffres

 
AM Suisse


1843
membres

Plus de
6,0
milliards de CHF de CA

Plus de
24000
collaborateurs (hors apprentis)

4206
apprentis dans les entreprises AM Suisse

66
collaboratrices et collaborateurs, dont
3
apprentis
au secrétariat central de Zurich
Construction métallique
 
1129
membres

Plus de
4,0
milliards de CHF de CA

Plus de
19000
collaborateurs (hors apprentis)

2462
apprentis

Plus de
300
miliciens

Technique
agricole
 
631
membres

Plus de
1,9
milliard de CHF de CA

Plus de
5000
collaborateurs (hors apprentis)

1697
apprentis

Plus de
200
miliciens

Maréchalerie

 
83
membres

Plus de
21
millions de CHF de CA

Environ
200
collaborateurs (hors apprentis)

47
apprentis

Plus de
20
miliciens